中国电子董事长芮晓武：唯有创新“组合拳”方能化危为机

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统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是一次大战，也是一次大考，企业该如何应对？就此，《经济参考报》记者专访了中国电子信息产业集团有限公司（下称“中国电子”）董事长、党组书记芮晓武。

“坚定2020年中国电子生产经营和改革发展目标不变。”芮晓武认为，在打“大战”、迎“大考”中交出优秀答卷，核心就是要“统筹”，出路就是要“创新”。唯有创新思维、创新方法，方能化危为机。

他表示，中国电子将出台组合措施，进一步加大激励奖惩力度，鼓励企业勇挑重担，在抓好疫情防控和复工复产的同时，推动改革、大胆创新，抓住当前提升治理能力和治理体系现代化及移动办公新生态的机遇，充分发挥自身产业能力优势，倒逼企业转型发展，奋力完成全年既定任务目标。

作为以网信产业为核心主业的中央企业，中国电子相当比例的工业企业处于产业链中上游，受疫情防控影响，不同程度遇到原材料供应短缺、产线工人不足、市场业务减少、物流运输受阻、运营成本增加、重大项目建设延期、防疫物资不足等问题。

“疫情客观上给我们带来不小的负面影响。”芮晓武坦言，要想保持全年改革发展目标不变，困难是巨大的。

面对这样严峻的形势，该如何破题？在他看来，根本出路还是“全方位超常规创新”。按照传统做法难以应付现在的局面，必须要有新的思维、新的部署、新的方法。

芮晓武强调，疫情防控和复工复产不能割裂开来看待，必须强化统筹。一方面，要防止复工复产中防控措施不到位，出现疫情集聚性传播；另一方面，要在做好疫情防控的前提下有序复工复产。

据介绍，根据中央统一决策部署，按照国资委有关工作要求，中国电子党组反复研究，下定决心抓好统筹，在做好疫情防控的前提下，有序展开复工复产，结合每个企业具体实际，分类分层加大对企业复工复产中疫情防控的工作指导、情况梳理和统筹协调，及时解决存在的问题。

自2月3日起，中国电子总部及所属企业逐步复工。截至目前，集团公司已复工复产企业351户，复工比例93.1%。

芮晓武表示，中国电子将强化监测预警，一企一策制定稳经营方案，加强集团内产业链上下游协同，抱团取暖，指导企业用好用足国家应对疫情出台的金融、财税等支持政策，把握好疫情后市场恢复性增长可能带来的机遇，做好结构优化和稳产稳收工作。

值得一提的是，“疫情来了，我们有部分企业面对疫情创新开展工作，反而化危为机。”芮晓武介绍说，中国电子在疫情防控和复工复产中，注重进行组织创新，将企业所处的13个疫区城市组合为9个联防联控片区，由每个片区的“片区长”统筹协调片区内所有中国电子旗下企业的疫情防控和复工复产工作，特别是加强与地方政府的沟通协调，争取工作指导和政策支持。

还有一些企业主动抓住疫情催生移动办公模式升级的新机遇，倒逼业务创新。例如，中国电子向全社会正式推出基于国产化PKS体系的蓝信移动办公平台，为各大机构提供灵活便捷、安全合规的移动信息化解决方案。

“蓝信平台的背后，是中国电子计算机网络体系融入移动生态的布局。利用疫情，我们实现了‘PKS’体系和移动生态的融合，加快打开市场，已经为包括外交部、公安部、中国船舶在内的3000家单位、700万用户提供优质服务，逆势带动了‘PKS’体系的发展。”芮晓武称。

此外，中国电子还结合自身业务特点，持续在网络安全和信息化、大数据、智能制造方面强化科技创新，不断迭代产品和解决方案。中国电子旗下的中国系统疫情管控平台、中国软件国家重点医疗物资保障调度平台、文思海辉测温机器人、中电数据心理健康平台、长城医疗发热门诊自助服务终端等持续发力，在抗疫一线发挥重要作用的同时，也实现了主营业务创新发展。

芮晓武表示，下一步中国电子将多措并举建机制、保预算、稳运营、控风险，积极抓住机遇寻找新的业务突破点和增长点，把在网络安全和信息化、现代数字城市、工业互联网等领域的前期布局转化成市场竞争优势和当期经营业绩，在实现企业转型发展的同时助推国家治理体系和治理能力现代化。

“2020年面对前所未有的特殊困难形势，集团公司党组将研究制定奖励机制和奖惩办法，奖励力度一定比2019年还要大，鼓励大家勇于创新。” 芮晓武透露。

他号召中国电子18万员工持续践行“务实高效、勤俭节约”的企业作风，加大降本节支、提质增效的工作力度，以最大的努力冲抵由于疫情所造成的损失，全力完成年度既定任务目标和承担的国家重大工程项目，为国家经济社会健康发展贡献中国电子的坚定力量。